自貢燈會的創新精神不囿于傳統,不斷超越自我
自貢燈會的創新精神,主要體現在以弘揚優秀傳統文化為己任,繼承傳統,但不囿于傳統,不斷超越自我、完善自我,使自己在全國彩燈行業站排頭、爭第縱觀國內被列為國家級非物質文化遺產的彩燈項目,大多數處于青黃不接,后繼乏人,難以為繼的窘境。而自貢燈會卻“這邊風景獨好”。這有賴于自貢燈會不斷創新、永遠創新的精神。如果說國際著名的米蘭、巴黎、紐約、倫敦四大時裝周,引領著世界服裝發展趨勢和潮流,那么一年一度的自貢國際恐龍燈會和層出不窮的彩燈精品彩燈新品,則是中國彩燈文化活動創意、設計、工藝、技術、材質、審美在世界范圍內的風向標。
首先,自貢燈會舉辦模式的創新。針對不同時期經濟社會的發展狀況,自貢燈會的舉辦經歷了政府主辦,企事業單位做燈參展,自貢市燈貿管理委員會具體組織承辦;政府主辦,業主承辦;政府主辦,全民參與,市燈貿委組織彩燈企業參展三種模式。每一次舉辦模式的創新,都是為了適應當時的社會環境、經濟環境、體制機制等,根本目的是要使燈會活動在創新的舉辦模式中得到健康、快速的發展。當前,隨著政府職能的轉變,中國彩燈大世界的建設,外來投資者的融入等因素,自貢燈會的第四種舉辦模式已經出臺,即自貢燈會的專業運營公司與全國知名國企聯合承辦的模式。
其次,自貢燈會組織領導機構的創新。
燈會活動,是綜合性大型群眾文化活動,黨委、政府的組織領導和大力支持是活動成功的可靠保證。早從1987年開始,自貢就相繼建立了自貢國際恐龍燈會經貿交易會組織委員會、自貢市燈貿工作領導小組,進入21世紀初,又成立了南國燈城建設工作領導小組。由此可以看出,自貢對燈會戰略的重視。為此,每一屆燈會都要成立市級及所轄區縣、相關部門領導組成的領導機構,負責協調燈會活動的重大問題。通常由市委、市人大、市人民政府、市政協主要領導,任組委會(名譽)主任、副主任。
由公安、消防、供電、城建、文化、工商、稅務、物價、園林、衛生等和企業相關單位負責人任組委會成員。組委會下設辦公室和燈會指揮部,負責燈會的具體事宜。指揮部下設辦公室、展覽部、宣傳部、活動部、招商部、財票部、安保部等機構。嚴密的組織指揮體系,周密的安排部署,明確的分工協作,全市上下的齊心合力,成為自貢燈會的成功舉辦的可靠保障。
再次,自貢燈會宣傳營銷的創新。
長期以來,自貢燈會的宣傳工作就跳出了商業文化活動宣傳的窠白,掙脫了為利益鳴鑼吶喊的桎梏,站在更高的角度進行宣傳。一是把燈會的舉辦作為平臺、窗口和切入點,通過宣傳燈會提高城市知名度、美譽度,以營銷城市作為首要環節,展現歷史文化名城風采和開放文明的城市形象,并以此來擴大對外開放、對外交流和對外合作;二是通過報、刊、電臺、電視臺、互聯網、新媒體等媒介,立足燈會服務性的宣傳,把燈會的活動內容、規模、特色、舉辦時間、地點、購票及折扣方式、免票范圍、乘車線路、自駕游線路、錯峰觀燈、住宿、餐飲、周邊景區(點)等進行廣泛告知。
幾十年來,極少在省級以上媒體做過硬廣告投入,在地市級媒體的廣告投入也十分有限。如此贏得了大眾的好感和信賴,門票收益、對第三產業的拉動、燈會期間的社會商品零售總額、經貿成交額和招商引資,呈現出逐年增長的勢頭。
最后,自貢燈會保障體系的創新。
一是借助現代科技的發展和管理模式,燈會期間通過建立大數據平臺、預測將入園觀燈的人數和園內人數,給指揮中心提供預警信息,確保燈會的順利舉辦。二是把安全工作放在首要位置,在公共安全、交通安全、電力安全、消防安全、燈組安全游客安全等諸多方面提前謀劃、提前預案、提前實施,確保萬無一失。幾十年來,在燈會舉辦期間,自貢燈會沒有發生過任何重大安全事故。三是強化城市治安、交通綠化美化亮化、食品藥品安全、物價等方面的綜合治理,設置觀燈免費擺渡車,盡可能利用一切條件為觀眾創造安全、舒適的旅游環境。
綜合上述情況,根據社會的發展變化,自貢燈會在不同時期的舉辦模式、組織管理、宣傳營銷、保障服務等方面的創新,為其圓滿成功地舉辦創造了可靠的運行條件和發展環境。概括起來講,服務大局是核心,全民參與是保障,團結協作是關鍵,燈組創新是重點。不墨守成規、因循守舊,全方位創新,已成為自貢燈會“天下第一燈”品牌水盛不衰的法寶。
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文章關鍵詞:自貢燈會
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